2017年以来,交通银行山西省分行持续遵循效益优先原则,积极对接监管准入政策,进一步优化全辖网点布局。结合城市规划调整经营网点结构布局,差异化推进普惠型网点建设,调整与发展相结合,逐步优化全辖自助网点布局。

  按照一行一策、撤建结合的原则,统筹规划完善网点布局,制定2017年机构筹建计划。对太原市内各支行近两年经营情况、营业面积等方面统筹分析,结合太原市近几年城市规划及经济发展趋势制定调整或搬迁方案。

  同时,在保障机具市场份额与交易市场份额、机具总量与客户基础相匹配的前提下,着力调整自助设备布局,推动传统自助渠道成本压降,重点开展存量离行自助银行效益提升工作。

  在网点综合评估方面,该行探索建立网点评价、晋级降级机制,持续提升全行基层营业机构业务贡献、投入回报和转型发展能力。此外,山西省分行还积极开展了网点智能化工作,目前,共有24家支行纳入试点行。每日对试点行智易通设备交易情况进行分析,对试点支行重点围绕柜面优化、业务分类、客户体验、营销服务等方面开展评估。