山西金晖煤焦化工有限公司(简称山西金晖集团)创始于1995年,是一家煤-焦-化循环经济为一体的全国大型民营企业,是山西省“十一五”期间重点扶持的三大方阵企业之一,是“十一五”期间重点培育的煤化工大企业、大集团之一。公司资产总额110亿元,在册职工10500人,过去5年来共实现销售收入120亿元,利润16亿元,连续多年被中行授予“AAA”级信用企业。山西金晖集团在董事长李生贵同志的领导下现已形成以煤炭、焦炭、电力、建材、化工为主,同时带动物流、贸易相关产业发展的循环经济产业格局。

  一、企业基本情况

  公司现有主体矿井五个,年设计产能510万吨,井田面积39.4726平方公里,储量35300万吨。焦化厂一座,年产焦炭120万吨、煤焦油5万吨、粗苯1万吨;洗煤厂三座,年入洗原煤300万吨;铁路发运站台一座,年发运能力1000万吨,是太原铁路局战略装车点;焦炉煤气转化30万吨甲醇项目已经进入筹备期;此外还有贸易公司、粉煤灰建材厂、发电厂等十四户企业。

  二、企业文化

  公司秉承以人为本,科技为先的理念,建立了企业管理长效机制,实施绩效管理制度,引进优秀管理团队,通过传、帮、带,有力的提高了员工的工作积极性,降低了企业成本,使企业的总体盈利水平得到提升;建立人才引进机制,积极引进各类人才,实施重点人才培养计划,建立科学、合理、灵活的人才流动机制,充分发挥优秀人才的作用;建立产学科研机制,在装备技术引进、改革上不惜投入重金,保证企业安全、环保、高效运行。同时公司积极倡导企业文化,公司上下形成了“企业文化是第一竞争力”的共识;

  “诚信待人”是金晖的根本出发点,“团结向上,勇于创新”是金晖不断前进的动力,“超越自我,追求卓越”是金晖集团的企业精神。

  三、光彩事业

  金晖集团在大力发展企业的同时秉承“做优秀企业、做为人民为社会服务企业”的企业价值观,积极承担企业应尽的社会责任和义务,热心公益事业,捐资助学、修路为民,累计向社会捐款六千余万元。集团董事长李生贵同志多次受到上级表彰,并荣获了“山西省特级劳动模范”的称号。

  四、安全环保措施

  煤焦化工行业具有高危险、高污染、高耗能的特殊性,金晖集团从提高技术水平、完善治理设施方面不断加大投入。在日常经营管理过程中,积极响应国家和省政府的号召,严格按照十六大提出走新型工业化道路的发展思路,结合山西省焦化产业政策和环保限期治理要求,在2005年焦炭市场低糜的严峻形势下筹措资金,在原有污染治理工艺的基础上,投资6000余万元,上马了地面除尘站和废水处理站,并于06年通过全面达标验收。并逐步建立健全了安全管理组织机构,强化安全责任意识,逐步加大安全生产工作投入,领导班子高度重视,明确责任目标,分解任务到事,落实责任到人。

  五、资源整合、转型发展情况及前景

  1、在国家“十一五”大发展之际,金晖集团与山西汾西矿业集团有限责任公司共同兼并重组煤矿4座,可采储量为7亿吨。年生产能力可达1000万吨。

  2、金晖集团按照山西省八大产业调整与振兴规划,编制了《煤化工循环经济发展规划》,依托丰富的煤炭资源,在焦炭生产基地——孝义市经济开发区内兴建:500万吨/年焦化项目以及配套的60万吨/年甲醇等循环经济项目。规划概算投资148.8亿元,年可新增销售收入130亿元以上,新增利税35亿元。目前500万吨焦化项目的立项申请文件已报山西省政府,并纳入了山西省“十二五”规划;甲醇一期30万吨/年焦炉煤气制甲醇项目由山西金晖威凯煤化工有限公司承建,目前项目的前期手续已经完备,初步设计编制工作业已完成。根据项目规划预留建设用地为2500余亩,部分已办理征地手续。

  3、为使公司成为资源节约型、环境友好型企业,金晖集团在原有煤焦化发展的基础上编制了煤焦化循环经济总体发展规划,那就是在充分发挥本企业和资源优势的基础上,以科学发展观为指导,以可持续发展为目标,以煤炭综合利用循环经济为方向,选择成熟可靠的先进技术和有较大市场空间的产品,发展煤、焦、化、建材产品,发展新型能源产品,形成具有本企业特色的产业链。

  六、公司“十二五”规划

  金晖集团在未来五年发展规划中提到要树立以“立足山西、面向世界、延伸煤化工产业链、树立国际知名品牌”为口号的战略目标,积极寻求合作伙伴,开拓国内外市场,最终实现年产原煤1000万吨、焦炭500万吨、甲醇100万吨。形成以煤炭资源为基础,以煤化工技术创新为手段,以企业效益、股东利益和社会效益最大化为目标,争取把金晖集团建成一个煤-焦-化循环经济为一体的国际性能源集团公司。

  公司地址:孝义市梧桐镇工业园区

  联系电话:0358-7671055          联 系 人:张小刚(主任)

  电子邮箱:xgzhang@jinhuigroup.com

  网    址:www.jinhuigroup.com