交行长治分行营运条线通过“找差距、定目标、列措施、重落实、促提升”,不断加强理论技能学习,持续夯实业务基础,全力提升营运管理水平。逐步养成了“做什么、如何做、一直盯、落到底”的良好工作习惯,形成了人人有目标、时时有监督、事事有落实的工作流程。三季度,交行长治分行营运条线考核在山西省分行内排名第一,为该行营运工作持续稳定发展奠定了良好基础。

  一是找差距。从日常考核情况入手,分析查找,主动“揭短”。二是定目标。制定业务学习、技能练习等目标,从履职能力、风险控制、学习提升等方面量化目标。三是列措施。根据机构和个人目标制定具体的工作措施。四是重落实。按周总结、按月落实,确保各项推进工作落到实处。五是促提升。以队伍履职能力提升、营运星级网点创建为主线开展工作。