这是一场春天里的漂亮攻坚战。

  3月15日,山西某煤业公司本息合计2.11亿元的不良贷款(不良授信)成功化解。银行不良率降至10年最低、服务发展能力提升,合力赢得振兴崛起的曙光。

  从发现风险、研究方案到寻求化解、最终敲定,在中国银行山西省分行党委书记刘旭伟和班子成员的亲自指挥、全程参与下,经过省分行相关部门的大力指导和悉心帮助,中国银行太原并州支行“党员攻坚小组”漂亮地拿下了这场历时一年的战役。而这,只是该行创建“四强”党委、“用最好的党建引领最好的银行建设”过程中,春风焕发的万紫千红之一朵。

  急行军:支部书记带头行动

  答案永远在现场,干事创业必须筑牢基层组织的战斗堡垒。

  通过针对性调配,太原并州支行11个网点实现了支部建设全覆盖,且负责人均为党员。更多的管理权下放网点,人才选聘上强化基层导向,2016年提拔任用的10名中级以上干部,9名来自网点。同时,党建与内控案防有机结合,通过支部推动、主题教育、家访谈心等活动,营造氛围,推动发展。

  动能由此激发,各网点支部书记带头克难攻坚:经历营销失败的体西支行屡败屡战、稳扎稳打,成功为客户投放4亿元城市发展基金,实现省分行此项业务的破冰;滨东支行在一个大型集团债权置换项目中,介入最晚,却最早获批,在资金价格最高的情况下实现业务2亿元;南城支行在某大型房地产集团按揭项目中,因故退出开盘收单竞争,但基于诚信到位、沟通到位、服务到位,在尾盘收单中争得份额,随后拿下其晋中项目的相关业务并被列为首选银行……

  基层组织的活力释放,背后是支行党委的全程助力、省分行部门的精准给力。榜样带动树立威信,作风务实强化聚合,“三力合一”不止为这一波“急行军”,更为各项工作提供了坚强的思想和组织保障。

  攻坚军:党员先行引领创新

  亮身份、强责任,先锋模范作用放在事业发展中,就是要先行先试、引领创新。中国银行太原并州支行以党员“我先行”活动为载体,在探索中不断突破,催化着创新成果。

  特色小组异军突起,推动业务创新。3名党员组成“青年党员创新小组”,单项票据业务实现178亿元,全省排名第一,且在数项业务的省、市推广中“拔得头筹”;以2名党员为骨干的个贷中心年度投放达到3.4亿元,在省城排名前列;“党员攻坚小组”在化解不良贷款中同舟共济,有力助推地方国企走出困境。

  党员带头发动全员,推进服务创新。开展以提升客户体验为目标的“服务大比拼”系列活动。四季主题各异,以竞赛形式持续打造舒心、舒适、舒服的服务氛围,用社交媒体传递节日节气的贴心问候,树立企业形象,逐渐形成“并州品牌”。

  用户导向提升能力,源自管理创新。用服务的心态做管理,打响“管理基础夯实战”,催动部门扎根基层,缩短传导链条、强化过程管控,取得业绩的全面提升。在中行系统,公司业务、个金业务两个条线考核连续四个季度排名本考核序列第一,多项小指标排名全省前列。

  敢于担当才有自我革新的勇气和胸怀。一处处创新驱动、破障攻坚,为山西振兴崛起频添金融动力,体现着国有大行的责任担当。

  保障军:党建融合文化筑基

  行动果决必以思想坚定为保障。

  中国银行太原并州支行将党建深深融入企业文化建设。党组织活动丰富多彩,诸如在“两学一做”学习教育开展过程中,除规定动作外,还建立党员微信学习群,组织开展“手书党章入我心”、瞻仰烈士陵园以及建党生日图片红遍朋友圈等活动。在此基础上,大力推行“阳光、进取、责任、协作、执着”的“快乐+”企业文化,开展青年林义务植树、棋牌争霸赛、户外健步走等活动,从简单重复的日常工作中寻找快乐;率先尝试“互联网+”企业文化,组织全民网络K歌大赛等活动,点燃“60后”到“90后”的全员参与热情,深化着价值认同和情感归属。

  一例例挑战“不可能”继而迸发:柜员刘毅,从沉默寡言的IT男变成全行数一数二的营销能手;低调内敛的郝晓阳,连续拿回三个省行级比赛二等奖;因地处小街巷曾考虑迁址的滨东支行,通过支部带动激发活力,多项业务进步明显,考核升至第二名等等。果实累累,扎根于党建与文化融合而筑造的精神根基。

  春风动人,鼙鼓急促。“用最好的党建引领最好银行建设”,在中国银行太原并州支行履行主体责任、推动改革创新的一次次攻坚中,共鸣正隆,轮廓渐明。