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工行晋中介休支行掀起营销旺季热潮

A-A+2014年1月27日11:26新浪山西评论

进入一季度营销旺季,晋中介休支行把市行竞赛指标列为工作重点,通过制定切实可行的营销措施,针对主要指标出台专项考核办法,根据条线制定岗位考核办法,充分调动全员营销积极性,积极竞争优质客户,实现市场的大开拓。

一是根据市行劳动竞赛方案出台支行劳动竞赛考核办法,要求各部门、网点负责人按照支行任务指标进行再分解,使人人头上有任务,人人肩上有压力,各项任务指标按照序时进度完成。

二是召开周例会时通报每周劳动竞赛进度,每位负责人汇报上周任务完成情况,制定本周目标计划,同时对营销活动中遇到的困难进行认真分析,找出解决办法,对营销活动中好的方法、经验进行讲解,取长补短共谋发展。

三是在广泛征求意见的基础上制定2014年绩效考核办法,在突出重点项目的基础上,尽可能做到全盘考虑,激发广大员工的营销积极性。结合MOVA系统的不断升级,发挥系统优势,进一步加大考核的频度和力度,通过MOVA系统及时通报每位员工的工作业绩,公开、公平、公正的激励机制,深度挖掘员工营销潜力。

四是利用节前开展对中高端客户慰问走访,对中高端客户实行名单制管理,由行领导、部门负责人组成慰问小组,多渠道搜集客户信息,深度挖掘各种有利资源,了解客户的所想、所需,产品和服务及时跟进,增加客户对我行的忠诚度和依赖度。

五是加大代发工资的营销力度,积极推进批量办卡业务。利用中职卡、灵通卡、信用卡业务的快速发展带动储蓄存款、理财产品、网上银行、WAP手机银行的快速发展。

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