新浪首页|新浪山西|新闻|财经|旅游|美食|城市|汽车|健康|站点导航|惠购|世界杯

|邮箱|注册

新浪山西

新浪山西> 晋中>推广>正文

工行晋中介休支行推行绩效考核导向

A-A+2014年1月30日10:33新浪山西评论

  晋中介休支行在经济增速持续放缓、煤炭行业持续低迷、同业竞赛异常激烈的外部环境下,支行全体员工迎难而上,秉持“争先进位”的经营理念,对指标进行认真分解和扎实跟进,制定有效措施积极找寻出路,在全行员工讨论反馈意见的基础上,经过行务会反复研究,出台了多项科学合理的条线考核办法。

  一是实现考核全覆盖。将营销任务指标按照与岗位相匹配的方式进行划分,大堂经理重点营销基金、保险、理财产品、贵金属以及做好大厅的业务分流、引导和自助机具的使用;客户经理重点营销转账通、POS机、分期付款、代发工资、拓户工程;柜员重点营销柜面的网银、手机银行,压降风险暴露水平;网点负责人重点抓好储蓄存款,各项业务指标的联动营销。通过将任务指标有选择有侧重的落实到每位员工,形成全员营销的大格局。

  二是充分利用好MOVA系统。对MOVA系统进行合理优化,将员工营销的产品最大化地通过MOVA系统考核反映,减少人为因素的误差,实现计价产品的公开、公平、公正、合理,调动全员营销产品的积极性,并对营销难度大的信用卡产品提高考核权重,使各项指标能实现有效的齐头并进。

  三是开展比、拼、赶、超的劳动竞赛。制定基础指标和营销指标双重考核标准,每周通报营销业绩,以月考核五个网点营销业绩,实行奖勤罚懒的考核机制,排名第一予以奖励,排名最后给予处罚;管理部和营销部以完成任务进度进行考核,超额完成任务给予奖励,未完成任务按完成百分比给予绩效兑现。通过比、拼、赶、超、奖勤罚懒的考核机制,提高全员营销积极性,为首季开门红打下坚实的基础。


保存|打印|关闭

新浪简介| 新浪山西| 广告服务| 联系我们| 诚聘英才| 网站律师| 微博注册| 产品答疑

新浪公司版权所有

分享到微博 返回顶部