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工行晋中寿阳支行全面拉响首季开门红冲锋号角

A-A+2014年2月13日08:29新浪山西评论

  春节过后,晋中寿阳支行根据各项指标完成进度,积极召开动员大会,找差距、析原因,采取有针对性的措施,紧急部署,盯住市场,努力提升核心竞争力,全面拉响首季开门红冲锋号角。

  一、寻找差距,分析原因。充分研究分析同业市场,在肯定成绩的同时,着重分析了低位徘徊的业务指标,从主观上深层次的分析原因,找出差距所在,深刻剖析了领导决策层中存在的不利因素,分析了员工层中存在的不足。通过找差距,析原因,全行员工统一了认识,增强了战斗力。

  二、加强学习,提高素质。针对我行不断更新的新产品、新业务,在员工中树立只有学习才能更好的掌握新产品、新业务,只有学习才能更好的服务客户,只有学习才能真正提高竞争力。

  三、加强团结,搞好配合。要求全行“一盘棋”,部门之间加强协作,搞好配合,同时决策层不搞一团和气,不仅要勤于管理,而且更要严格管理,确实增强凝聚力。

  四、改进作风,增强战斗力。改进工作作风,从服务细节入手,特别是做好重点客户的服务项目,从服务入手有效地加强战斗力。

  五、强化责任、分解指标。在做大做强两大存款业务的同时,积极发展个贷业务和票据业务市场,加速中间业务的收入,力争圆满完成上级行下达的各项任务。

  六、做好内控,确保安全。内控无小事,内控防范工作无处不在,要切实掌握好人、物、钱管理中的案件风险点和员工思想动态,常抓不懈,真正把内控工作落到实处,确保安全无事故。


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