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工行寿阳支行全方位提升机构业务发展规模

A-A+2014年2月18日17:24新浪山西评论

  自“争先进位、转型发展,实现首季开门红”劳动竞赛活动开展以来,晋中寿阳支行认真贯彻总行“全机构金融”发展战略,把机构业务作为发展负债业务的主要支撑点,着力短板不足,调整业务结构,扩大市场份额,全方位提升机构业务发展规模,力争实现机构业务首季“开门红”。 

  一、以存款为中心,加强对机构客户的营销与服务。夯实大系统客户基础,加强当地大系统客户上下游联动营销工作;积极研究大系统尚未覆盖到的客户,加大对公益组织、行业协会、科研机构等客户的关注与营销;深入推进“大宣传、大走访、大营销”活动和机构业务进展,加强资源配置,落实营销责任,做实客户和账户基础。

  二、以新产品新业务为重点,推动战略性业务发展。积极营销网上银行、资产托管、企业年金、银行卡、法人理财、投资银行等产品,确保市场份额;以各类产品为抓手,有效拉动企事业法人各项业务,取得账户有增加、存款有增长、客户更牢靠的综合效果。

  三、高层拜访、挖掘资源,重点抓好龙头客户特别是存续稳定、资金量大的部队存款账户,做大部队存款规模;利用“春节”慰问机会,积极开展高层走访工作,加深军银关系,密切军银感情。

  四、加强信贷资产管理,稳健发展资产业务。严格遵循省市行机构客户信贷政策,严格机构类贷款贷前、贷中、贷后各个环节的管理工作,保持机构类贷款质量优、效益高,为机构业务实现首季“开门红”奠定良好的基础。 

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