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工行晋中左权城区支行争先进位确保实现首季开门红

A-A+2014年1月24日10:35新浪山西评论

  晋中左权城区支行在一月份中上旬采取“三围绕”策略没有取得实质性效果,因此,支行领导紧急召开行务会议,在不否定前期策略的基础上,改变思路,采取争先进位的方式,确保实现首季开门红。

  支行领导确立思路,将首季开门红指标进行精细化区分,将行内薄弱的指标作为考核的重点指标,并将指标按部门,按个人进行分配。将梳理出的14项指标明确到每一个人,每一个部门,不同部门的侧重不同,分配的指标也不尽相同。

  奖罚分明也是确保实现首季开门红的重要思路。此次奖罚不同于以往的措施,而是更加细分,不仅对于个人进行奖罚,更按部门进行考核,这样就更深层次的体现了集体团结的力量。对于没有完成指标任务的个人和部门将按未完成程度进行处罚,对于完成任务的个人和部门也将按完成时间的先后进行递增奖励。这样的奖惩措施更加的人性化,合理化。不仅仅体现了群众路线,也更加能将每一位员工团结起来,为实现首季开门红而共同努力。

  左权城区支行除了将有力指标发挥到更大的效果,更将薄弱指标从小,从细抓起,责任到人,发挥每一位员工的最大积极性,团结每一位员工,使之争先进位,为左权城区支行首季开门红而贡献一份力量。


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