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工行祁县支行五措并举统筹部署二季度工作重点

A-A+2016年4月15日10:52综合评论

  面对一季度经营工作取得的成果和任务指标存在的差距与不足,工行祁县支行牢固树立“攻坚克难、争先进位”的经营理念,坚定转型发展方向不动摇,紧跟经营环境、市场格局和竞争形势的变化,突出重点,五措并举,统筹部署二季度重点工作,全力以赴提升市场竞争力。

  一、坚持零售业务“全行办”思路。坚持“存款优先”原则,以开放共赢的互联网思维搭建平台,紧紧围绕“客户、资金、服务”动脑筋、做文章、想办法,深入发展代发工资、集群市场、项目合作、第三方存管、银医服务、城乡结合部、私人银行客户群,形成各类目标客户群体的金融与非金融服务链,在规模扩张中优化客户结构,正确理解和妥善处理好存款和理财的关系,确保存款基础地位不动摇。

  二、深入推进拓户增存工程。一是强化源头治理,盯住开户环节,加强与有关部门的沟通,通过产品渗透留住客户;二是对重点建设项目,密切关注项目资本金的到位情况,对项目施工单位跟踪营销,争取在我行开户,并实现项目资金体内循环;三是筛选目标客户,实施精准营销。充分利用公司与法人客户营销系统对潜力客户实行分层分类逐户认领、实时监测、跟踪营销;四是充分利用大额资金监控平台做好资金流向、流量的监测分析,不断发现目标客户,延伸营销触角,达到资金“接流”和“截流”,从资金流上抓存款。

  三、着力做好信贷项目拓展。按照“基础行业不放松、新兴行业大拓展、限制行业求创新”的工作思路,充分挖掘行业市场潜力,紧盯同业发展态势,捕捉他行发展弱点,发挥我行比较优势,加快发展信用卡分期、小微企业融资、个人自助质押、个人住房按揭等重点业务,逐户落实营销责任人,定期深入企业进行营销。 

  四、纵深推进内控案防治理。要始终坚持从严治行理念,进一步增强新常态下案件风险防控的敏感性和自觉性,不间断开展风险排查工作,对重点人员、重点岗位开展人人过关式的员工异常行为排查,对典型案例进行深入分析和风险提示,持续压降风险暴露水平,全面梳理岗位分工,合理设置网点高低柜比例,切实引深运营标准化改革步伐,全面推动网点服务管理专业化、标准化、精细化。

  五、全面深化党建行风建设。要认真落实全面从严治党的各项要求,把作风建设作为关键抓手,深入推进“规范员工服务行为  持续改进客户体验”活动,加强履职能力和业务技能培训,改进业务流程,提高工作效率,激活资源潜力,挖掘经营效能,最大限度激发全行内生动力和活力,用真正的软实力赢得尊重、赢得客户、赢得市场。

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