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工行榆太路支行四个强化业务发展与人本管理齐并进

A-A+2016年4月18日11:43综合评论

  2016年,工行榆太路支行坚持一手抓业务营销拓展,一手抓员工队伍建设,通过四个强化管理,不仅各项核心指标取得了较好成绩,而且员工常态化管理和动态化管理得到了进一步提升,实现了业务发展与人本管理齐头并进的良好势头。

  一是强化人本管理。该行始终把员工管理放在十分重要位置,多角度、全方位关心关爱员工,了解员工工作、学习、生活及家庭情况,力所能及帮助员工解决实际问题和困难,倾听员工心声,当场处理和解决所提出的意见和建议,及时向上级行反映员工正当合理的诉求,切实拉近与员工的距离。加强队伍建设和团队管理,加强部门联动,下好全行“一盘棋”,真正管理好自己的“一亩三分地”。

  二是强化履职能力,加强合规意识。员工是单位的“细胞”,引导员工干一行、爱一行、专一行,严格按照分工履行自己的职责,加强职业道德素质的提高,严格执行各项规章制度和操作流程,让合规意识深入员工心处,时刻绷紧合规经营这根弦不放松,对重要部位、重要事项、重点人员实行重点监控,对高风险、易发案部位实行盯防,教育和诱导员工依法办事、合规经营,不踩红线、不碰制度“高压线”。

  三是强化日常管理。银行的日常管理工作相对来说枯燥乏味,而且日复一日,每天基本上都是如此,但一旦放松管理则孕育着风险和案件,因此该行特别强调日常管理的基础性作用,出台了许多具体措施和办法,狠抓精细化管理,从细微处入手,根据“细化分工、执行到位、奖罚分明、运管高效”原则,对日常管理做到全面、细致、到位,“严”字当头,绝不允许侥幸过关,根据措施和制度按照“一对一”原则“对号入座”进行管理,并辅之严格的组织纪律进行约束、监督,使员工人人都在组织之中,人人都在管理之中,增强了员工队伍的亲和力、创造力和向心力。

  四是强化正反面警示教育,一方面坚持正面教育为主,加强员工思想素质教育和职业道德教育,帮助员工树立健康向上的人生观、价值观,严防道德风险,利用晨会、例会组织员工加强教育讨论,面对纷繁多彩的世界如何避免物质利诱,陶冶自己的情操,永葆革命本色。另一方面面对当前的防不胜防的金融、电信诈骗事件,加强反面警示教育,尤其是一些具有代表性的经典案例,增强警胁力,提高员工的防诈骗意识和识别能力,通过正反面警示教育,告诫员工自觉规避风险,加强业务素质和理论修养,不能被金钱诱惑,做金钱奴隶,莫伸手,伸手必被捉,珍惜自己的职业生命,对组织负责、对自己负责、对家庭负责。

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