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工行昔阳支行三项措施切实抓好内控案防工作

A-A+2016年4月24日09:57综合评论

  为切实防范和化解经营风险,工行昔阳支行把加强内控管理作为全行工作的重中之重,完善管理制度,强化日常管控,加强对各部门、各网点经营活动的监控力度,有效地保障了各项业务安全、稳健地发展。

  一、明确工作职责,增强风险意识。该行通过案例分析、以案说法、学习通报等形式,使全行员工认识到规范经营的重要性、疏于管理的危害性。认真落实安全防范工作责任制,将安全防范工作纳入全年工作计划,明确各级负责人安全防范工作职责,形成了一把手亲自抓,主管行长具体抓,各个部门配合抓,一线员工自觉抓的安全防范工作格局,真正体现“谁主管、谁负责”和“谁到岗、谁尽职”的岗位责任制。

  二、强化检查监督,狠抓日常管理。该行加强对重点时间、重点环节、重点岗位的监控力度,对查出的安全隐患,及时通报,限期整改,确保各营业网点严格执行安全防范工作制度。每月对营业网点、配电室及ATM装钞间等要害部位安全防范情况进行了严格的检查,对发现有问题的设备及时更新维护,确保安全。

  三、坚持以人为本,强化激励机制。该行坚持以人为本,在管理中注意处理好严格管理与关心员工的关系,把员工视为监督者参与管理,教育员工尽职免责。严格按照内控建设目标实施管理,将案件防控工作作为提高安全管理水平和促进业务经营健康发展的生命线来抓,从柜员标准化流程、业务操作规范等基本要求做起,抓点滴、抓规范、抓养成,减少业务差错,提高运行管理水平。

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