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工行晋中分行“四轮驱动”深入实施运营机制改革

A-A+2016年4月24日10:00综合评论

  一季度是全年管理工作的开局之际,工行晋中分行紧紧围绕省行运行管理总体目标,以“安全、创新、管理”为主线,深入实施运营机制改革、流程优化和管理创新,积极促进运行管理工作有条不紊的向前推进。

  一、制定考核方案,建立运营管理长效机制。2016年初,该行制定了《晋中分行2016年运行管理工作要点》和《2016年晋中分行网点运营人员绩效考核办法》,明确了2016年全辖运行管理工作总体要求,提出了四大项十七小项的工作要求和措施,全面安排本年运行管理工作,将运营人员履职与绩效考核相结合,推动全年运行管理工作实现争先进位的新局面。

  二、做好流程推广,推进重点改革项目应用。 一是加快推进“营改增”改革,全面做好涉税客户信息采集、业务系统培训等各项准备工作。二是有序推进组合服务流程改革。在试点网点投产基础上,3月底市辖区五个一级支行已全面运用。三是推进重点项目集中运营管理。3月底全辖已全部完成账户资料集中管理工作。

  三、加强网点监测,深化运营标准化改革。根据省分行相关工作要求,规范网点运营平台信息,开展基础平台信息专项治理活动,彻底解决平台人员和柜口信息不真实、不准确、不完整问题;规范柜口设置和使用管理,严格按照核准规定开设封闭式低柜,按日通报低柜业务分离率、对外服务窗口叫号率等数据,持续深化运营标准化管理。

  四、提高管控水平,加强业务运营风险管理。一是做好一季度网点存款风险滚动式排查工作,促进网点运营管理水平提升。二是开展内部户专项治理活动,组织各支行对截至3月末的内部账户清单及挂账明细开展梳理、核对,全面提高业务运营风险管控水平。 

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