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工行榆社支行一季度业务运营实现零风险事件

A-A+2016年4月28日10:44综合评论

  今年以来,工行榆社支行认真贯彻落实”内控合规基础建设年”活动精神,强化操作风险管理,不遗余力压降风险暴露水平,一季度实现了业务运营零风险事件,为实现首季“开门红”提供了有力的保障。

  一、加强培训,提高风险防范意识。定期组织对上级行风险事件通报、风险责任认定以及操作案例进行学习、分析,将各种规章制度、管理办法、操作规程等及时、准确地传导到每位员工,坚持风险事件定期通报和风险提示制度,按月对网点柜员风险事件进行汇总、通报、分析,使员工吃透制度,明白什么能做,什么不能做,认真履行岗位职责,自觉防范风险。

  二、加强检查,及时发现整改问题。充分发挥合规经理、现场管理员等各级管理员把控风险、检查督导的重要作用,日常检查监督和专项检查监督密切结合,通过内部核查法、现场核查法、调单调像等手段定期进行业务运营检查及时发现业务操作中存在的问题,认真剖析原因进行操作风险防范指导和规范,及时进行跟踪督导整改,避免业务操作风险。

  三、加强分析,把风险隐患消灭在萌芽状态。该行“一把手”定期组织召开内控案防分析会,对上次案防会提出的问题整改情况进行“回头看”,分析当前存在的问题,提出有效整改措施,群策群力分析解决业务处理、制度执行、内控案防管理中存在的问题,确保内控管理工作有组织、有部署、有落实,有效果,不断增强整体风险防控能力。


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