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工行晋中分行强化履职管理有效防范业务风险

A-A+2016年5月19日15:14综合评论

  今年以来,工行晋中分行坚持从各层级人员履职抓起,采取有效措施,加强环节治理,主动防控运营风险,确保各项业务良性健康发展。 

  一是强化柜员规范化管理。严格按照岗位职责的要求,进一步加强柜台关键岗位、重要环节、重点业务的管理,规范每位员工的工作行为。同时建立风险事件台账,加强对业务核算差错考核,重点强化对屡查屡犯问题等违规行为的整治力度,及时进行通报处罚,使每位员工做到各司其职、各负其责,切实按章办事,按规操作,力争做到控制到位、操作到位。

  二是强化客户经理风险管理。从抓好客户经理日常行为规范做起,进一步明确制度要求,强化制度意识和爱岗敬业意识,促使客户经理严格按照规章制度宣传营销产品,有效规避操作风险。

  三是强化网点负责人和现场管理人员的履职管理。注重加强网点负责人、合规经理等各级人员的履职管理,组织管理人员认真学习有关廉洁从业、防范案件、职业操守的制度、规定和办法,全面提高管理人员的履职能力,同时列入业绩考核,作为行政职级或岗位等级晋升、评优评先等工作的重要参考依据,确保全行制度执行力的提升。

  四是强化对技能不足员工的风险防控。通过定期不定期采取专业集中培训、案例分析、参观学习等相结合的方式,全面提高新上岗或技能不足员工的业务素质,力争实现涉及业务运营“屡查屡犯”风险事件数量及风险暴露水平的双下降。


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