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工行榆太路支行强抓薄弱环节提升风险管控能力

A-A+2016年5月21日09:45综合评论

  为有效减少风险事件发生,提升风险管控能力,近日,工行榆太路支行紧密围绕全行运营战略发展大局,主抓“效率、风险、服务”三条主线,自我加压,抓准薄弱环节,通过强化规范操作、强化原因分析、强化问责标准,不断提高控制风险事件的能力,降低旺季各类差错及风险事件的发生。 

  强化规范操作。网点负责人、大堂值班经理利用每天的晨会、夕会,及时组织员工学习新业务、新制度、新流程、新交易,有针对性地开展业务培训工作,反复灌输合规操作的重要性,增强员工的风险防控意识,养成认真规范操作的习惯。 

  强化原因分析。大堂值班经理在每天营业终了,对当天柜员发生风险事件的过程仔细询问,由当事人在员工微信群中认真进行分析总结,“红红脸”、“出出汗”,让员工牢固树立责任意识和制度观念,增强自身操作风险防控能力。 

  强化问责标准。由网点定期统计风险暴露水平、远程授权通过率、业务集中退回率等风险指标数据,加大对“屡查屡犯”的处罚力度,逐级落实整改问责,不但要重视前期检查环节,更要重后续的整改和落实环节,通过“回头看”等手段来强化问题的整改力度,做到严格检查,严肃整改,严厉问责。同时加大落实对责任人处理到位,警示全体员工紧守制度红线,遏制违规违章行为发生,以扩大检查的管理效果,提高存在问题整改效率。 

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