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工行晋中分行提升“营改增”纳税管理规范化水平

A-A+2016年6月1日10:21综合评论

  为切实做好“营改增”政策制度的贯彻执行,有效提升全行纳税风险意识,自5月1日“营改增”投产以来,工行晋中分行积极组织推动,从所有涉税环节的细节入手,充分分析成本效益影响,着力提高纳税管理规范化水平。

  一、健全工作机制,实现工作全员化。“营改增”全面实施工作,是我行建行以来最大的税制改革,涉及前中后台各层级、各业务部门,涉及核心业务系统改造、增值税管理系统改造、业务流程改造、会计核算、客户信息采集、合同修订等方方面面。为此,该行成立“营改增”工作领导小组,建立分工明确、运转顺畅、配合有力的工作协调机制,确保“营改增”全面实施工作取得实效。

  二、及时下发通知,实现工作系列化。自“营改增”工作实施以来,该行即本着压降涉税风险的原则,先后从资格认定、统一纳税信息、发票认领和开具、程序驱动的装载、投产实施等方面下发系列通知,对进项抵扣、非主营收入和视同销售纳税环节和流程控制提出相关要求,对各专业、各业务进行规范和流程化管理,强化依法纳税、从严控票、全链条管控的税收管理质量。

  三、实时动态联动,实现工作常态化。因“营改增”纳税事项,涉及到全行各项业务,为此,该行召集相关业务部门,如对视同销售行为,提出讨论议题,有针对性地进行分析,制订详细可行的操作性方案,对部门签批、前台操作、交接手续等进行规定,达到业务操作的可执行目的。

  四、增强风险防范,实现工作全员化。面对新税制的改革,该行积极做好政策传导、新法规分析及领会,组织业务人员参加总行和省分行培训,对新投产的税收风险管理系统、应税事务管理系统加强风险分析监测,做好台账维护和日常登记,强化操作风险管控。

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