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工行和顺云龙支行运用网格化营销模式深化六进活动成果

A-A+2016年6月8日14:45综合评论

  储蓄存款是立行之本,是所有工作的“重重之重”。为稳定存款有力增长,打好储蓄存款攻坚战,工行和顺云龙支行创新营销模式,制定了网格化营销活动方案,该项活动源于“六进”但不限于“六进”,该行领导高度重视,全员上下联动实施,外出营销,力求达到目标,取得实效。

  一、落实工作责任。该行领导班子带头营销,做到责任明确、任务明确、目标明确,以亲历亲为的表率行动来影响身边的员工,形成全行上下一心、合力营销的工作氛围。全行员工深入市场、深入客户,抢抓每一个机遇,利用空余时间外出营销,扎实有效开展营销工作,全行共分为五个小组,对全县进行区域划分,分区营销。                            

  二、落实营销措施。通过发放宣传折页,上门走访等形式,充分利用该行稳存增存的利器“节节高存款”、“大额存单”、“商友卡”、创新产品“手机信用卡”、以及电子银行“融e行、融e联、融e购、工银e支付”等重点产品对客户进行上门面对面指导介绍,进行捆绑式营销,促进营销模式由被动向主动转变。

  三、落实营销成果。各小组每周一在例会上对上周的营销情况及成果进行工作汇报,针对营销过程中遇到的难点和问题进行研究讨论,同时对各项任务指标进行分析细化,确保各项业务营销工作能落到实处并有序有力推进。同时加强各部门工作的协调联动,力求把每个工作环节的职能作用发挥好,每个员工的营销积极性能充分调动起来,形成了全行一盘棋、全力抓营销的工作格局。

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