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工行榆太路支行开展员工业务技能培训

A-A+2016年6月15日15:21综合评论

  为提升员工营销能力,努力培育一支业务全面、素质过硬、技能娴熟的高素质员工队伍,工行榆太路支行按照市行员工教育培训工作总体要求和该行全年培训计划,紧紧围绕提升核心竞争力,扎实开展各项业务技能培训,以推动全行核心竞争力的稳步提升。

  一是要求参训人员澄清模糊认识,认真学习培训内容。通过培训,使广大员工深深感到从事银行业的业务越复杂、越全面,越需要大量广博的知识来充实自己,正所谓“学无止境”,因此,针对不同岗位的员工,从多方面引导他们学习掌握各种业务知识和技能,告知员工要面对新形势,不断学习金融知识,以适应新形势发展的需要。教导员工认真学习各种知识,不断提高业务技能,增强自身综合能力的培养。通过培训达到思想新、学历高,业务能力强。建立一支具有知识化、专业化、素质高等优势的队伍,利用培训所获得的技能拓展新业务,掌握新理念知识,活学巧用,取可取之处,胜任全新的岗位。 

  二是“缺啥补啥”,做到学以致用。该行坚持“集中培训为主导、晨会培训为重点、业余自学为基础、其他培训为补充,体现学以致用”的原则,以培养员工的学习能力、实践能力和创新能力为目标,坚持做到全员培训与重点培训相结合,主要采取网点班前班后自己设定内容,晨训夕训;支行不定期进行专业培训,选派业务骨干参加各专业部门组织的培训等培训方式,以确保培训教育与业务发展“两不误、两促进”。 

  三是严明纪律,保证培训效果。做到培训有记录、有测试、有效果。为促进培训工作有效进行,该行做到三个保证:一是保证培训人数。全体员工必须参加培训活动,培训率要达到100%;二是保证培训规范。负责授课的人员必须认真准备授课内容,不得随意应付;员工必须认真做好培训笔记,增强培训自觉性。管理层干部必须带头认真参加培训,做出表率作用;三是保证培训质量。要依据所学内容,合理确定员工应知、应会重点,适时组织考核,检验培训效果,确保培训活动不走过场,提升员工自主学习能力。 

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