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工行祁县支行严把三关提升运营风险防范能力

A-A+2016年7月1日14:33综合评论

  为保障网点安全运营,避免运营风险事件的发生,今年以来,工行祁县支行认真贯彻落实上级行业务运营风险管理的各项要求,从三方面入手,严格把关,努力压降风险事件,提升运行管理水平,夯实业务发展基础。

  一、严把现场履职关。该行深入落实网点大现场管理机制,合理配备网点运营主任,并根据网点高、低柜服务区业务现场审核、运营资源调度和客户服务、业务监督等管理要求,严格业务真实性审核把关,切实加强事中控制,努力提升网点运营主任的现场履职能力。

  二、严把制度执行关。为切实提高制度执行力,该行层层传导制度执行规定,加强操作层面管理,督促员工熟知业务操作流程和主要风险点,充分了解相关规章制度和奖惩规定,同时充分发挥各级管理人员的日常监督职能,增强监督的整体合力和有效性。对有章不循、违规操作、屡查屡犯的严肃处理,有效增加了员工遵章守纪、规避风险意识,确保了制度执行到位。

  三、严把重点防范关。按照全行“基础强化年暨制度执行年”活动部署和“十大重点领域和关键环节”风险治理工作要求,该行高度重视业务运营重点环节、重点设备、重点业务的风险控制与防范,围绕风险高发领域,找准关键环节和薄弱环节,重点加大对要害人员、关键岗位、薄弱环节的检查力度和频率,着力加强柜面业务操作,扎实开展风险治理,严防各类内外部欺诈风险,努力提高管理效率,提升风险管控水平。

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