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工行介休支行坚持以人为本激发全员经营活力

A-A+2016年7月9日15:47综合评论

  工行介休支行通过不断加强人力资源管理,创造条件挖掘人的潜力,有效推动全辖各项业务的快速发展。

  一是合理调整人员分工,做到人尽其才。为保证上半年末冲刺目标与首季开门红得到有效衔接,该行根据中层干部的工作特点和特长调整了岗位,以满腔热情投入到各自的工作中。

  二是科学制定工作措施,严格落实各项责任状。该行行长和分管行长及部门、网点负责人根据任务指标签定经济指标考核责任状,使全辖员工人人有压力,人人有动力,增强了营销活力。

  三是做到奖勤罚懒,公平公正,树立公信力,每月底根据业务指标完成情况进行奖励和处罚。最大程度的挖掘和发挥每位员工的工作热情与工作潜能。

  四是建立文化建设激励机制和约束机制,将企业文化建设纳入薪酬分配及绩效考核,进行年末评优、评先,做到物质激励和精神激励双管齐下。

  五是加强内控管理及经验推广,开展示范效应。邀请前台无业务差错、工作效率高、服务态度好的员工上台与大家分享自己的经验,让很多新员工受益匪浅;每月对一线员工通过考核服务意识、服务质量、客户评价、业务差错、网点出勤率、业务量等指标,评选产生优质高效柜员,并与绩效分配直接挂钩,激发员工你追我赶的工作氛围。

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