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工行榆社支行突出五项工作各项业务创佳绩

A-A+2016年7月21日10:23综合评论

  今年以来,工行榆社支行紧紧围绕“抢市场、争占比”的目标,传导压力、提振信心、鼓足干劲、突出抓好五项工作,不但圆满完成上半年各项任务指标,而且中间业务收入、储蓄存款净增、对公存款净增等多项指标取得同业第一的好成绩,为全年任务的完成奠定了扎实的基础。

  一、突出抓好两大存款。面对去年储蓄存款遭遇瓶颈,对公存款持续负增长的严峻形势,该行正视差距,直面竞争,将两大存款作为全辖齐抓共管的基础工作,千方百计加快两大存款增长的步伐,通过建立科学考核机制,疏通市场信息渠道,拓大户、抓中户、保小户,今年两大存款市场份额一直占据同业领先的位置。

  二、加强员工队伍建设。面对员工平均年龄较大的客观现状,该行多次召开柜员、大堂、客户经理、管理人员等分类座谈会,了解他们目前的思想现状和营销困境,利用他们思想比较成熟、内控合规意识比较强、社交关系比较广、当地百姓认可的优势,将个人的发展充分整合到企业的发展之中,畅通发展通道,做到知人善任、人尽其才,确立了班子带头做、客户经理走出去、大堂经理守得住、柜员一线动起来的队伍建设思路,通过精神上激励、绩效上倾斜、生活上关怀,最大限度发挥了每位员工的工作积极性,

  三、不断完善考核机制。按照“突出业绩贡献、个人与团队结合、定量与定性考核结合”的原则,制定了科学的绩效考核细则,借助MOVA直通式考核的深入推广应用,对绩效考核机制进行梳理和完善,使财务资源引导业务发展的积极作用得以更大程度发挥,调动了部门、网点、个人的营销积极性,实现了员工收入与经营发展的良性互动。该行班子定期与绩效收入偏低的员工进行单独辅导,分析其绩效偏低的短板,帮助其明确绩效提升的途径,调动了全体员工营销的积极性。

  四、积极营造向上氛围。以“争先进位”、“竞争力提升”为导向,针对主要指标和薄弱环节逐月开展不同主题的劳动竞赛活动,竞赛中设立集体奖、个人单项营销奖、重点产品推动奖等奖项,通过营销累计积分,每日通报的方式鞭策后进,重奖营销标兵鼓励争先,“争先进、拼业绩、讲奉献”的竞赛热潮一浪高过一浪,“学业务、争客户、拓市场”蔚然成风,强力推动了各项基础任务指标的完成。

  五、夯实内控管理基础。认真贯彻落实”内控合规基础建设年”活动精神,围绕“抓管理、促规范、树形象”,借助“两学一做”的东风,从完善管理制度着手,围绕管理中的薄弱环节,强势推进了以劳动纪律、工作作风、卫生环境为重点的三项整顿活动,内部管理秩序、工作效率、整体服务形象等方面都有了很大提高,使科学管理转化为实实在在的效益。坚持风险事件定期通报和风险提示制度,充分发挥合规经理、现场管理员等各级管理员把控风险、检查督导的重要作用,群策群力分析解决业务处理、制度执行、内控案防管理中存在的问题,确保了内控管理工作有组织、有部署、有落实,有效果,不断增强了整体风险防控能力,风险暴露水平始终处于较低水平。

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