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工行介休支行加大内控案防建设的深度和广度

A-A+2016年8月15日10:25综合评论

  工行介休支行始终坚持内控案防建设与业务发展两手抓、两手都要硬的方针,通过案防分析会、警示教育、规章制度培训学习、职业道德教育,引导全辖员工认真践行职业操守,按照规范要求办理业务,为该行经营管理实现又好又快更安全的发展提供坚实保障。

  一、按时召开案防分析会,各部门利用晨会、周二、周四学习时间对会议精神进行再传达,对照会议通报内容进行对号入座,有则改之,无则加勉,严禁大错不犯小错不断现象发生,分管行长、合规经理作为第一责任人,对累查累犯人员每天利用下班时间进行专门培训学习,直至不再出现问题为止。

  二、组织开展培训学习活动月,对照总、省、市分行确定的风险点进行全行员工培训,通过深入浅出的案例分析、以身边发生的事来教育广大员工,依法合规办理业务,既不要麻痹大意,更不要存在侥幸心理,培训完后通过开展大讨论,让大家畅所欲言自己经办业务的得与失,扬长避短互通有无,在学习中得到成长锻炼。

  三、分管行长落实对近三年各项内外部发现问题的整改情况、近三年通报的案件及风险事件中暴露的风险和问题的整改及防控情况、重点业务排查,加强对重点领域和关键环节存在风险隐患的分析排查,通过制定有针对性的防控措施,从源头上遏制同质同类案件的再次发生。

  四、全员开展一次员工行为规范制度的再学习,通过对《员工行为规范》、《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》、《违规积分管理规定》的再次学习,大家都能按照规范要求办理业务,做到心中有制度,行动有方向,杜绝一切违规行为的发生,为合规经营保驾护航。

  五、每月对全行员工行为动态进行一次大排查,把工作做深做细,该行工作领导小组通过对管理人员和特定岗位人员日常行为动态的掌控、履职汇报、日常谈话、侧面了解、客户回访等方式及时准确地掌握和排查行为动态;通过工商注册系统、税务、司法等途径进行核查;采取面对面、背靠背、无记名等方式走访调查;广泛听取员工和客户意见,通过层层负责,进行了全方位、立体化的排查,确保排查全面高效。通过排查,全行员工的工作作风有了大的改观,工作氛围得到了净化。


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