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工行晋中分行积极推进教育培训提升基层经营活力

A-A+2016年9月7日10:04综合评论

  工行晋中分行深入贯彻省分行年中工作会议精神,牢牢把握“创造价值,以贡献者为本”理念,从人本出发,从培训入手,针对不同员工技能、态度、信心、素质修养等方面的不足,因地制宜,推陈出新,推动培训方式由知识传授型向实践应用型转变、由大课授教型向基层培训型转变,从根本上解决全辖上下信息不对称问题,增强员工业务水平与工作信心,提升基层经营活力与核心竞争力。

  一、推进基层培训。针对大课授教成效不显著、员工参与成本高的问题,该行认真总结,积极改进,围绕价值创造、质效提升的理念,将采取基层自我培训与市分行带课上门的培训方式,真正实现“基层需要什么就培训什么”,就重点产品、实际操作开展直接培训。一方面由基层行自我选拔技能优、表达强的柜员、客户经理、大堂经理担任行内培训师,就工作实际需要、实际问题随时展开培训指导;另一方面由市分行从各部门抽调优秀员工,精心研究备课,制定系统性培训课程,定期下支行开展小范围培训,倾听一线声音,掌握一手资料,提高培训成效。

  二、开展特色活动。该行将开展争创“”活动,通过设定最低业绩标准、支行推荐,评选基层行优秀一线“明星员工”,争取实现全辖网点至少有一名模范员工。在日常工作中采取业务帮扶、考核奖励、岗位晋升等方式,充分发挥“贡献明星”的模范标杆作用,鼓励全辖员工创造价值,提升贡献,形成良性行内竞争,塑造比、学、赶、帮、超的学习氛围。

  三、加快员工培养。该行以“青年员工培养工程”为抓手,集全行之力做好优秀青年员工干部培养选拔这篇大文章。及时建立更新优秀年轻干部名单库,根据优秀青年员工职业发展倾向、近两年工作业绩表现,综合考虑当前各岗位人员需求,按照“缺什么、补什么”的原则,有针对性地开展基层锻炼、岗位交流,从而以专业能力服务基层业务发展,以基层实践促进专业能力提升。将于10月份继续组织全行172名35岁以下的五大类青年员工完成一年两次的轮训,持续提升综合素质。将定期组织召开青年员工座谈会,增加行领导与青年员工面对面交流的机会,了解青年员工所思所想,鼓励他们不断创造价值,调动工作积极主动性,促进广大青年员工成长成才。(广告)

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