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工行经纬支行三项措施强化业务运营风险防控能力

A-A+2016年9月12日09:27综合评论

  7月份,工行经纬支行可控风险暴露水平偏高,原因是员工合规意识薄弱,工作制度流程执行不到位,导致因工作疏忽造成的操作风险事件高。该行高度重视,针对存在的问题及时进行剖析,采取措施加强业务运营风险管理控制,通过加强员工培训、思想教育、履职管理,增强风险防范意识,夯实内控管理基础,力争提升业务运营风险管控效能,确保全辖各项业务稳健发展。 

  加强教育培训督导,增强风险防范意识。该行认真组织开展形势教育、案例警示教育、告诫教育等多种形式的教育活动,积极构筑业务运行风险的思想防线。警示员工时刻保持高度的责任心和风险防范意识,增强自主防范风险意识,提升风险掌控能力。利用晨会、周例会组织柜员学习专业知识及操作流程、业务操作技能及规范化管理、业务操作指南以及新业务知识;积极组织人员参加分行业务培训,旨在规范业务操作,提高员工职业素养。 

  强化现场履职管理,有效控制事中风险。要求现场管理人员正确认识业务发展与风险管理之间的辩证关系,在业务发展的同时同步跟进内控管理工作,确保合规经营,坚持做到两手抓两手硬;树立科学的风险管理理念,认真履行风险事中控制职责,保证业务办理的真实性、合规性,切实发挥“把关守口”的作用。 

  强化风险联动管理,形成监督控制合力。为切实做到风险管理上下联动、齐抓共管,该行丰富管理手段,每月将远程授权报告、业务运营趋势风险评估报告、检查通报等进行综合分析,通过每月定期召开分析会的方式对该行存在的急需解决的问题、典型问题等进行通报,同时提出应对措施;提升管理效能,将各类报告及通报进行管理资源共享,要求授权人、督导员及评估员在日常工作中,有针对性对高风险柜员及高风险事件实行“多层定向”辅导机制,将工作与辅导相结合,从工作中捕捉风险,再以辅导来降低风险。(广告) 

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