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工行经纬支行以点带面全面提升运行管理水平

A-A+2016年10月18日09:35新浪综合评论

  近日,工行经纬支行对前三季度运行管理情况进行梳理,针对存在问题,分析原因,明确解决措施没,切实解决屡查屡犯情形,以点带面,全面提升运行管理水平。 

  一是提高风险重视程度,加大重点环节管控力度。该行加大风险管控工作的重视程度,认真分析市行定期下发的各类风险提示和通报,总结自身网点存在的风险问题,做到从问题的表面深入挖掘管理方面的本质问题,注重关键环节的治理工作,有效防控风险事件的发生。 

  二是落实分层检查机制,实时督导问题整改。该行结合市行层面的日常检查、专项检查、非现场检查等工作成果,积极分析,及时整改自身问题,在案防分析会的基础上,定期组织专门的风险分析会,从主动管理角度去加强各类风险管控力度,落实专人对发现问题进行跟踪整改,力争避免同类问题整改后再次发生。 

  三是加强重点风险点和重点柜员治理力度。该行高度重视市行每日、每周、每月下的各种通报数据,并充分利用数据结果和风险提示,加大对重点风险点和重点柜员的治理力度,安排专人,采取灵活多样的方式,对网点数据进行分析,帮助网点尽快找到问题缘由,制定管理方案,以促进全行风险管控工作的整体提升。 

  四是积极发挥“星级柜员”和“标杆大堂值班经理”正面效用,以点带面提升全员风险防范意识。该行充分发挥省行评选的“办得多、做得快、质量好”的星级柜员和标杆大堂值班经理的榜眼示范作用,对排名靠后的现场管理人员的履职情况,深入分析排名靠后的根本原因,积极有效整改,提升现场管理人员履职能力,做到核算质量、核算效率和案件防范齐抓共管,步入良性发展的快车道。(广告)

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