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工行平遥支行重刑治典强化业务风险管理

A-A+2016年10月28日09:18新浪综合评论

  为提高业务运营质量,压降风险暴露水平,工行平遥支行结合工作实际,加大对风险事件考核力度,做到治典用重刑,努力构筑风险管理“防火墙”。

  一、加强学习,提升防范意识。该行坚持晨会、周例会学习的同时,确定每周一组织夕会,重点学习业务知识、通报风险事件,做好对高风险柜员的警示和风险事件的分析,提升全员防范意识,努力营造全员规范操作的浓厚氛围。

  二、严格考核,实行重刑治典。该行从强化考核入手,完善对风险事件的考核,做到有奖有惩。即对办法制定之日起至年末未发生风险事件的柜员、大堂值班经理、网点负责人,在市分行奖励的基础上,由支行实行二次奖励;对发生风险事件但低于市分行核定风险暴露水平的柜员、大堂值班经理和网点负责人,严格执行市分行处罚标准,支行不予奖罚;对超出网点风险暴露水平的柜员、大堂值班经理、网点负责人,在市分行考核处罚的基础上,支行二次进行考核处罚。通过奖罚措施,引导员工自觉制定规章、规范业务操作,自觉远离风险事件。

  三、督促履职,构建风险事件“防火墙”。该行加强对各级管理人员的履职管理,要求网点负责人、大堂值班经理加强柜员办理业务的过程控制工作,随时做好风险提示,及时化解风险隐患,积极主动做好业务风险的答复。使柜员在办理业务中,能够牢记业务风险管理要求,做到集中精力、牢记规程、规范办理每一笔业务,努力将风险水平压降到最低。(广告)


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