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工行榆太路支行夯实内控基础管理 推进业务良性发展

A-A+2016年11月8日09:22新浪综合评论

  今年以来,工行榆太路支行坚持科学发展观与正确的业绩观、风险观,以强化“制度执行年”工作为切入点,狠抓内控管理,积极查找管理漏洞,研究制定措施,落实各项工作管理制度,为各项业务健康发展营造了良好内控环境和有力合规保障。 

  抓履职,提高风险防范意识。加强对员工谈心谈话、沟通交流、走访巡查、行为排查,加强部门、营业网点负责人的日常行为监督和信息分析排查工作,加强对员工的日常管理、处理业务、业绩考核、廉洁从业、社会交往等方面的行为分析和监督,防患于未然。充分利用晨会、周例会、学习日的时机,严格落实各项规章制度的学习,强化柜员的业务知识,使柜员熟练掌握业务操作技能,牢记规章制度和业务流程,时刻把风险控制放在第一位,提高风险防范能力。

  抓培训,提高全员案防技能。为了确保安全经营无事故,针对前台操作过程中存在的不规范现象,进一步抓好员工操作行为规范的培训,对新业务规章、差错易发环节及时进行提醒与培训,重点加强对员工规章制度、业务操作流程的培训力度,强化员工遵守操作流程、依法合规意识,强化制度执行力,真正提高员工业务素质,从而做到在业务办理中驾轻就熟。每天晨会上,由柜员们交流工作心得,相互分享工作中的经验,共同研习当天处理的新业务流程,集中讨论并解决新业务处理的疑点和难点,并总结规范操作要点。

  抓措施,完善奖惩激励机制。加强履职量化考核,将营业网点差错率、整改率和屡查屡犯率三个指标,与个人绩效挂钩,建立和完善差错分析考核制度,根据日常检查情况,对检查中发现问题进行深入分析,杜绝屡查屡犯。逐步建立和完善内控管理机制,以此激发员工的学习积极性,督促员工把所学习内容真正记在心中,落到实处,关注柜员日常业务操作流程,使员工养成良好的工作习惯,提高工作责任心,落实风险管理,把好业务的每一道关,杜绝风险隐患。

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