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工行寿阳支行抓重点调结构推进经营转型

A-A+2016年11月17日15:19新浪综合评论

  今年以来,工行寿阳支行树立“全员动、全渠道、全服务”的经营思路,主动适应当前业务经营面临的新形势,以“五进”活动为契机,以重点产品为突破口,提升客户贡献度,全面增加综合业务收入,积极推进经营转型。

  一、明确增收渠道,确立收入目标。围绕年初提出的市场份额持续提升、同业排名力争进位的目标,按照分行确定的重点目标客户及产品,将做大工银e商贸、工银e缴费、迪斯尼等新型互联网金融重点产品作为撬动中间业务收入增长的新支点,着力拉长收入短板。同时,积极开拓代理业务市场,大力营销代理公积金、代理同业、对公代保管等业务,增加代理业务收入。

  二、强化考核激励,配套资源保障。按照“全面发力、重点突破”原则,制定《寿阳支行2016年产品计价、综合绩效、部室考核等多维度考核办法》,涵盖中间业务收入相关指标,按产品挂钩效益工资,突出产品激励重点,强化考核各网点、各部门中间业务收入的计划完成率和市场竞争力,有效调动全行上下发展中间业务的积极性。

  三、加快经营转型,实现跨越发展。全面构建网点服务效能提升工程,纵向建立业务落地服务机制,横向建立业务协作响应机制,积极寻找多点支撑和多源拉动,主动对接客户需求,满足客户对资金时效性的要求,有效培育客户和业务发展新的盈利增长点,强化优质服务作用,促进该行实现跨越式发展。(广告)

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