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工行平遥支行认真部署突出重点奋力冲刺全年工作目标

A-A+2016年11月18日10:16新浪综合评论

  工行平遥支行认真落实晋中分行劳动竞赛活动安排,积极行动,围绕劳动竞赛活动指标,突出重点,落实责任,分析市场,强化营销管理,发动全员,举全行之力,奋力冲刺该行全年工作目标。

  一是统一思想,提振全员信心。面对激烈的同业竞争,该行领导在做好劳动竞赛动员部署的同时,认真总结前三季度工作得失,分析全行各项工作面临的严峻形势和有利条件,引导全员树立信心,抢抓机遇,变压力位动力,变挑战为机遇,凝心聚力,打好年末冲刺战。

  二是落实任务,定期总结分析。该行结合工作实际,认真分析市场,突出同业占比份额和目标任务完成两条线,作为确定目标措施的基准。在任务指标上,按照专业分担和全员发动相结合的原则进行分解落实。做到明确责任落实、明确考核标准。同时实行定期分析制度,及时对营销进度进行通报和分析,对营销中出现的新情况、新问题进行研究,及时制定措施,确保营销效果和效率,严防营销过程中的“梗阻”现象。 

  三是多元营销,做到点线结合。在营销方式上,该行按照以网点为点、以全员为线,点线结合形成营销网络。首先是立足网点,要求全行人员在做好各自岗位工作的同时,及时了解客户需求,向客户推介业务产品;其次是组建营销小分队,对区域内街道商铺展开拉网式“扫街”营销,采取现场营销、现场演示、客户现身说法等形式,使营销形式具有说服力,使客户乐于接受;再次是利用员工微信平台,向客户推送银行业务产品,扩大宣传面,提高该行产品在客户中的普及面和知名度。 

  四是强化履职,构筑管理防线。临近年末,是业务营销旺季,也是风险事件高发时期。该行坚持以各级管理人员履职为抓手,围绕内控评价、两个责任制的落实等重点工作,通过组织召开管理人员履职汇报会、案件防范分析会等形式,督促各级管理人员认真履行职责,突出内控评价的整改、风险事件的管控,促进各项规章制度的“落地生根”;要加强党建管理,强化学习教育,营造勤政廉洁高效的文化氛围。加强员工行为管理,做好谈心谈话和排查工作,及时化解隐患矛盾。为全行经营发展创建良好的经营环境,为业务发展保驾护航。(广告)

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