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工行介休支行明确目标强化责任扭转储蓄存款负增长

A-A+2017年1月12日11:02新浪综合评论

  晋中介休支行针对年初储蓄存款负增长的被动局面,不气馁不放弃,充分发挥全辖员工的的主观能动性,具体问题具体分析,通过精细化管理,扩大综合业务市场份额,确保同业市场的优势地位。 

  一是统一思想,提高认识。面对年初储蓄存款负增长的严峻形势,支行领导高度重视,多次召开会议,分析负增长的主客观原因,重新定位,深入分析,结合当地市场特点,研究对策,实行一把手挂帅,分管行长齐头并进抓协调的工作局面,制定了短期计划,全员掀起大抓储蓄存款竞赛热潮。

  二是任务分解,层层落实。向储蓄对口部门营业部和各网点下达任务,由督导领导和部门经理负责,对其他部门员工进行任务下达,保证最低任务数和上不封顶的考核机制,由部门负责人督导本部室员工完成任务,形成全辖上下齐心协力共谋储蓄存款发展的营销氛围。

  三是考核激励,全员营销,全面贯彻落实晋中市分行《一季度旺季营销主要指标任务分配表》的通知。进一步细化考核,完善机制,出台了《介休支行2017年一季度储蓄存款专项考核办法》,以存期为杠杆,夯实业务基础,避免大起大落的弊端,在全辖大力开展储蓄存款攻坚战,收到了明显的效果。

  四是加强培训,全面提升。每周三召开对客户经理培训,每周四召开个人客户经理培训,进行产品知识讲座、营销技巧培训等形式活动,有针对性的知识培训大大改善了营销人员的知识结构,提高营销人员市场研究和产品领会的能力,增强工作前瞻性和整体驾驭能力,提高了营销水平。


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