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王兴江:山西进京失败责任在篮协 盼NBL试水股份制

A-A+2013年12月16日09:27新华网评论

  新华社太原12月15日体育专电题:七年管理比较成功——独家对话王兴江

  新华社记者苏斌 叶健

  在CBA山西汾酒队近三个主场比赛中,球迷们在场边的VIP席上看到了一个再熟悉不过的身影:前投资人王兴江。

  王兴江在11月正式离开球队,结束了属于自己的一个时代。不过毕竟在山西待了七年,积累了深厚的感情,看山西队的比赛已成习惯,即使身份已经变成了球迷。

  在山西的七年间,这里的球迷给他留下了什么样的印象?如何看待自己在山西管理球队的这七年?为什么下决心将球队转到北京?对于CBA的职业化改革和俱乐部投资人话语权问题有什么看法?新华社记者日前独家专访了这位曾在中国篮球史上褒奖与争议并存的“中国库班”,并从他的未来规划中听到了一个更大胆的想法:将NBL(全国男子篮球联赛)作为股份制改革的“试验田”。

  谈山西七年:球迷热情朴实 管理结果成功过程存在争议

  作为一个为数不多拥有职业球队的中西部省份,山西球市的火爆程度可想而知,无论面对哪个对手,很难在他们的主场滨河体育中心找到空座。山西球迷用独具地方特色的“闹他”文化制造了“恐怖”的主场氛围。

  说起山西的球迷,王兴江使用更多的形容词是热情和朴实。“山西球迷很热情,也很朴实,他们是真心喜欢篮球。因为朴实,所以对于篮球投入的热情也很真挚,真是希望球队能赢球。”

  2006年,王兴江将河南仁和猛龙队与山西宇晋男篮合并,成立中宇男篮,这是山西篮球史上的第一支职业球队。接手俱乐部的前两年,王兴江并没有过多管理俱乐部事务。2008年卖掉钢铁厂后,他才开始在俱乐部管理上投入精力。

  回忆对于俱乐部管理的这七年,王兴江认为从结果来看比较成功,但过程充满争议。

  在王兴江担任俱乐部投资人期间,山西男篮总共更换了11位主教练。王兴江表示,频繁更换主教练也好,管理层干预球队事务也好,其实都是外界不了解的一些东西。

  “管理俱乐部好比管理企业,首先要根据自己的实力和能力有一个定位,达到一个怎样的水平,再根据俱乐部的特点制定方向,然后队伍和教练就冲着这个制定的目标走,”王兴江说,他不在乎中间换了多少位教练,也不在乎有多少队员流动,但是每年都要离他制定的目标近一些。

  在王兴江看来,无论是从队伍的成绩、市场开发还是梯队建设三个方面来看,自己都给山西做出了一定的贡献。

  “去年尽管有马库斯那个事(禁赛),成绩也不是很糟。我给你留了一个前三的队伍(2011-2012赛季)。山西的市场开发到这个程度,在全国制造影响力。梯队建设方面也是一批批苗子在成长,”他说。

  “当年我在河南队员全部走了的情况下白手起家,经过六、七年时间得到这样的结果,你说还不够成功?当然过程受人争议,”王兴江说。

  谈“进京”受阻:责任在于篮协规定

  今年4月底,山西中宇男篮确认与北控集团达成股权转让协议,后者以1.5亿元获得俱乐部的全部股权。谈及当初在山西经营多年之后下决心将球队转到北京的原因,王兴江称,一是因为没有得到当地的政策支持,自己失去实体经济支撑后独木难支,二是球队到北京会有更好的发展。

  “作为一家纯草根俱乐部,来山西打球六、七年,并没有享受到一些政策,纯粹就是个人掏腰包,”王兴江说,“球队要想冲击联赛前三,没有巨大的经济性投入和社会资源利用,自我感觉能力上不够,正好此时北控找上门来,就希望借助他们的经济实力和在北京的影响力来冲击一下,还是有希望的。”

  王兴江算过一笔账:卖掉俱乐部后,依然亏损了五、六千万,但无论从贡献还是个人喜好方面来说,他从来没过多去想这些事情。

  “篮球这项运动存在的价值是什么,一是给老百姓提供精神文化生活,二是给国家争得一份荣誉,”王兴江说,“现在水平在下降,毛病在增多,很多人清楚这些问题,但没有人站出来指出CBA的问题到底出在哪里,用什么办法提高国家的篮球水平。”

  不过王兴江的愿望最终没能实现,由于未能得到当地体育主管部门和中国篮协的批准性文件,山西男篮最终“进京”未果。王兴江认为,归根结底在于中国篮协有关俱乐部股权转让的规定。

  “从山西方面来说,将这张宣传山西的体育名片留在当地并没有错,依据就是篮协的这个文件(中国篮协于2007年颁布的《中国篮球协会俱乐部股权转让暂行管理办法》),”王兴江说。

  “这个文件本身就是错的,对俱乐部的权利和核心资产就是一种侵犯,而且强调了篮协对于俱乐部的控制,”王兴江说,“俱乐部的核心资产就是参加CBA,但是这个规定等于把俱乐部的核心资产抽掉了。”

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